BLX performance
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Annimation de groupe Kaizen en Office

Réduction des temps de traitment administratif et de validation de plusieurs jours à quelques heures.

Die PARAT Gruppe ist ein international tätiges Unternehmen mit Hauptsitz in Neureichenau, Deutschland, das die Schwerpunkte in der Kunststofftechnik, Produktentwicklung und Produktion an europaweit 4 Standorten setzt. Die PARAT Gruppe verfügt über ein breites Leistungsspektrum. Mit zahlreichen Innovationen und der entsprechenden Kunststoffexpertise ist PARAT Technologieführer im Bereich Composites. Als führender System-, Modul- und Teilepartner entwickelt und produziert die PARAT Gruppe individuelle Kunststofflösungen für den Nutzfahrzeug-, Baumaschinen-, Landmaschinen-, Caravan- und Automotivemarkt. Darüber hinaus reicht das Produktportfolio von Aufbewahrungs-, Transport- und Ordnungslösungen für Handwerkzeuge bis hin zu kundenspezifischen Projektlösungen für mobile IT-Systeme. Zertifizierte Industrielampen inkl. Zubehör für den EX-Schutz runden das Portfolio ab.

Die Entscheidung, die Leankultur im Unternehmen einzuführen, ist relativ schnell getroffen.

Gerade wenn es darum geht Verschwendungen zu reduzieren, die Effizienz zu steigern und die Kommunikationskultur sowie Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern.

 

Hier einen passenden Mentor zu finden ist ein entscheidender Meilenstein. Der klassische Berater mit Anzug und Krawatte sowie oberlehrerhaften Thesen ist hier fehl am Platz.

 

Neben der fachlichen Kompetenz ist die „menschliche“ Seite mindestens genauso wichtig.

Die vorhandene Erfahrung glaubhaft vermitteln, auf die Vorbehalte und Ängste der Mitarbeiter eingehen und selber mit anpacken sind weitere Gesichtspunkte.

 

All diese Voraussetzungen werden von Benoit Spatz (Ben) perfekt vereint, sodass sich innerhalb kurzer Zeit die notwendige Vertrauensbasis vom Management bis zum Produktionsmitarbeiter bildet.

 

„Wenn der Wind der Veränderung durch ein Unternehmen weht, bauen die Einen Windräder und die Anderen Schutzzäune.“ Benoit Spatz hat uns beim Aufbau von Windrädern geholfen.“

 

 

The decision to implement Lean Culture within a company is taken rather quickly.

Particularly when it comes to minimizing any types of waste, increasing efficiency and improving culture of communication as well as enhancing employee satisfaction.

 

Finding a suitable mentor is an essential milestone in this context. The classic consultant in his suit and tie as well as playing the schoolmaster would be entirely inappropriate here.

 

Along with professional expertise, the ‘human’ factor is at least as important. There are additional aspects like to communicate accumulated experience and know-how credibly, to respond to employees’ reservations and fears and to lend a hand with your own sleeves rolled up.

 

Benoit Spatz (Ben) perfectly combines all of these prerequisites so that the necessary basis of trust can be developed from managers to production workers within a short period of time.

 

“When the winds of change blow through an enterprise, some build windmills and others build walls.” Benoit Spatz has helped us to establish windmills.

 

Martin Kremsreiter
Mitglied der Geschäftsleitung / Leiter Entwicklung & Produktion
Member of the Group Executive Board / Director Engineering & Production

Production industrielle de pièces en fonte grise à graphite lamellaire (fonte GL) et sphéroïdal (fonte GS) jusqu'à 750kg.

Chantier 5S.

Chantiers de management terrain et zone de com.

Chantiers VSM et reorganisation.

 

"Complètement novice en matière de lean, Benoît a su nous transmettre sa passion du lean par la qualité de sa méthodologie, de sa pédagogie et de son savoir-être. Les équipes ont toutes apprécié son contact et les résultats sont à la hauteur du plaisir que nous avons pris dans les différents workshops. Et tout ça, aux yeux de tous directement sur le terrain, bravo."

Nicolas - Responsable projet Lean

Systempartner für die Büromöbelindustrie

Werk Kennzingen und Werk Jettingen, im Baden

Lean Management Workshop

Werstromanalyze

Fabricant d'équipements Sportifs et aires de jeux, multisports, mobilier urbain

Chantiers 5S - organisation Atelier - Planification et Ordonnancement

 

"Après une formation aux 5S et aux 7 gaspillages théorique, nous sommes passé à la pratique. Ensuite nous avons effectué une réorganisation complète de nos ateliers serrurerie et menuiserie afin d'améliorer le flux de production.

La réorganisation n'est pas encore totalement terminée, mais nous avons déjà pu constater une amélioration des conditions de travail, une motivation et une cohésion du personnel dans un projet commun, ainsi qu'un gain de productivité.

Merci à Mr SPATZ"  - Cédric, Responsable projet Lean

 

SONDERFAHRZEUGBAU AUF INTERNATIONALEM NIVEAU

Office Werstromanalyse

Visuelles Management Einführung

 

PME agroalimentaire spécialisé dans la transformation des poissons: Rollmops / Poisson frit / Plats cuisinés

Chantier Lean & Green en collaboration avec l'ADIRA

Optimisation des flux internes / Managemeent visuel

 

PME de menuiserie aluminium et acier

Chantier Lean & Green en collaboration avec l'ADIRA

 

BRANCHENÜBERGREIFENDE METALLKOMPETENZ

Zwerenberg / D-75389 Neuweiler

Werstromanalyze

Montage Linie in Fluss Stellen

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